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腾讯架构调整猜想:拥抱新领域?

来源: 科技日报

近期,腾讯的“异动”引发了市场各种猜想。不论是一周前腾讯前CTO张志东在内部表态,还是重温马化腾去年年底员工大会上的讲话,均指向了腾讯to b业务整合壮大问题,一场战略转型或迫在眉睫。

早在去年12月的员工大会上,马化腾有过架构调整的表态,“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多 To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

与之对应的是,就在员工大会前不到一个月,马化腾一封《给合作伙伴公开信》中,“云”被23次提及,成为公开信中的“最高频率”。他更定调腾讯云不仅是腾讯优势能力集合平台,更要帮助行业伙伴解决现实痛点。回头来看,当初这一细节,似乎已暗示未来战略转型端倪。

接踵而来的,是腾讯云内部频繁变动。多个交叉信源证实,近期腾讯云架构和管理层调整频繁,主要集中在打通部门壁垒,提高业务合作效率上,另一方面,也从其他部门调入多名中干及以上人员。此前,以李国飞为代表的外部智库就曾建议,通过优化部门架构、打通数据壁垒,将有望提升腾讯to b业务整体效率。目前来看,这已在腾讯计划之内,对to B市场的野心依旧不容小觑。

事实上,作为腾讯To B业务的重要出口,腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。对此,张志东在分享时坦言,公司现有的组织架构主要是应对移动互联网时代到来,有便捷简明和利于快速尝试的优点。但在ABC(AI+BigData+Cloud)时代,原有架构就会造成技术上重复造轮子数据墙和组织墙问题。

从此前马化腾在员工大会上的表态看,腾讯高层对此已有清晰认知,张志东也表示,“(对于结构性的矛盾),期待公司的核心管理团队痛定思痛,有大的变革决心。”

那么,转型会是腾讯的“应激性”反应吗?

记者从多位消息人士处了解到,腾讯内部对于此次转型早有预期,更像一次自上而下的自然进化。不论是前述马化腾在员工大会上的直面表态,还是内部架构的频繁调整,都已经充分释放了信号。

与此相对应的是,年初以来,腾讯内网论坛上已有多次针对战略方向调整的讨论,包括各部门壁垒、数据不通畅、重复造轮子等市场针砭已久的问题,在内部已有广泛地改革预期与决心。

值得注意的是,去年12月正是腾讯最辉煌时刻,王者荣耀蝉联app store排行榜,股价更屡次打破新高。而此时腾讯高管们就启动筹谋新一轮方向调整,显然未雨绸缪。

然而,tob业务从来从来不是安乐乡。腾讯要想拿到下一个风口的船票,势必要走出舒适区,来到此前从未涉及的全新领域。既是历史性地机遇,又是一次极具艰难地调整。

一方面,阿里巴巴已经在to b市场领域深耕多年,积累了大量数据基础和客户资源;另一方面,新劲敌今日头条凭借强劲算法对to b领域虎视眈眈,不少消息指出,头条已经进军企业市场。

好在等待腾讯的是一个爆发中的市场。2017年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66.5%,年化增长率133.1%。2018一季度增速再上台阶,较去年同期同比增长138.6%。此前,腾讯云也已有发力趋势,2018年二季报显示,腾讯“其他业务”(支付及云服务)收入同比增长81%至174.96亿元,首次超过了社交网络,排在收入占比的第二位。拆封来看,在腾讯公布的历史数据中,腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

另一方面,腾讯手中还握着三张王牌。一是10亿用户资源,微信和QQ本来就承载了非常多民生政务能力,有望获得更多政府订单;第二是生态伙伴,腾讯手上投资规模超过千亿,投资市值已经超过腾讯市值,向合作伙伴提供云服务将为腾讯带来巨大收益。第三是云能力是智慧零售重要载体,一旦后续架构出现调整,智慧零售业务有望打通部门壁垒,大大提升效率,带来极大想象空间。

诚然,尽管组织变革是腾讯的显性基因。但每次转身背后,都是一次艰难取舍和重新归零。腾讯管理层能否拿出魄力和智慧,打磨出一个全新迎接产业互联网市场的新型架构,令人拭目以待。

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