3月18日上午，茅台集团召开传达学习全国"两会"精神大会，头天刚刚回到茅台的全国人大代表、茅台集团董事长袁仁国在第一时间向员工传达"两会"精神。

　　"两会"期间，袁仁国详细汇报了茅台来之不易的可喜业绩。"到贵州团参加讨论的几位中央领导非常关心茅台，对茅台取得的成绩给予了充分肯定。许多代表、委员和媒体记者，了解到茅台业绩在我国白酒行业深度调整期不但没有下滑，反而持续逆势上扬，都表示赞叹甚至惊讶。"但袁仁国并未沉浸在成绩的喜悦中，而是不断向员工强调，"要时刻保持清醒头脑，牢记我们与世界酒业集团的差距"、"围绕我们2016年的目标任务，喊一千句口号，不如一个'干' 字"。

　　事实上，近年以来，国酒茅台在白酒行业的寒冬期，并未向有人担忧的那样出现"大跌落"，反而是在茅台集团迅速而稳健的结构调整战略实施中，奇迹般出现稳步上升。尤其是今年以来，各项经济指标同比大幅增长，再创新高;过去明显的淡旺季几乎已不存在，企业和经销商均无库存……

　　茅台逆势上扬为白酒行业带来一抹亮色，人们纷纷投来关注和好奇的目光。

　　近年来茅台通过"9个营销"贴近城市贴近中产贴近百姓、重拳整治终端销售渠道等的有效市场手段，在中国白酒行业总体产能过剩、消费不振的市场背景下，成功地实现了稳价稳量到稳价增量的转变。

　　一位长期研究我国酒业发展的人士认为，2012年以来，大家惊奇地发现茅台的市场并未受到大环境影响，反而在经济逆境中显现出了最为顽强的产品生命力、最强大的市场消费力、最坚实的品牌凝聚力、最有效的市场调控对策、最能给中国经济信心的逆势成长范本。

　　不少酒企感慨：全行业的"滑铁卢"，反使茅台越挫越勇，他们顺势而为不断创新，快速调整柳暗花明。这不能不说是奇迹般的"茅台现象"。

　　数据更能说明国酒茅台"十二五"的精彩：实现白酒产量39.5万吨，较"十一五"增长92%，其中，茅台酒基酒产量17.3万吨，较"十一五"增长72%;销售收入(含税)1825亿元，较"十一五"增长233%;利润总额994亿元，较"十一五"增长258%;上缴税金660亿元，较"十一五"增长222%。5年来，企业资产总额增长3.19倍，资本保值增值率均在121%以上，净资产收益率均在20%以上。

　　"十二五"过后，国酒茅台的体量和实力也悄然巨变：已经名副其实地成为全球最大的酿酒厂;目前厂区面积已经拓展到30多平方公里。

　　作为"十二五"的收官之年，茅台在2015年给出的年度成绩单同样令人瞩目：销售收入约(含税)419.12亿元，同比增长2.96%，实现利润总额约227.22亿元，同比增长1.78%，上交税金约151.27亿元。

　　据统计，茅台集团的核心企业茅台酒股份公司的营业收入和利润，分别占中国18家白酒上市公司的27%和45%，茅台酒在中国国内高端白酒市场占有率超过了50%。茅台酒股份有限公司盈利能力超过国际酒业巨头"保乐力加"，茅台集团资产总额首次突破千亿大关，在行业内外的影响力得到空前提升。与此同时，茅台酒的销售额也创下了全球之最，成为全世界单品销售收入最高的酒类产品。

　　据行业相关统计，茅台集团主导产品的销售量、利税总额等高居中国白酒行业榜首，保持了白酒行业排头兵的地位，进一步巩固和提升了茅台酒"世界蒸馏酒第一品牌"地位。

　　业内专家据此分析，经过近几年的深度调整，中国的白酒市场已基本止跌，出现了复苏迹象，高端白酒景气度开始有所回升。

　　前所未有的逆境之中，茅台却能实现自身突破，集单品销售、厂区面积、盈利能力三个"世界第一"于一身，另整个白酒行业震动、整个经济学界刮目、整个资本市场关注。但茅台却开始了一场结合"两会"上最新精神，又针对中国传统生产企业症结的深入调整，此次主要集中在侧供给改革、"干"字当头的苦干实干、用新发展理念指导生产经营，努力调整适应经济新常态。

　　面向"十三五"，贵州茅台提出了雄心勃勃的发展计划--成为享誉全球、受人尊敬的世界级企业：到2020年，实现白酒产量12万吨，其中茅台酒产量5万吨，国际市场销售占10%至15%，整体收入达到千亿级，综合效益稳居行业第一;在集团内部培育2至3个上市公司，进一步巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位，把茅台打造为多元化投资控股集团。

　　"打破"才能出生机，创新就会有前途。国酒茅台的逆势增长故事，再一次证实，他们的坚持，得到了市场的巨大认可，这不仅给新常态时代的中国经济提供了一个鲜亮的模板。袁仁国表示，加强茅台的供给侧改革就是要坚守质量是生命的理念，坚持"崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒"的质量观，向广大消费者提供最优质的产品和服务，才能赢得市场竞争的挑战。

　　所有这一切足以让茅台骄傲。然而茅台丝毫没有自满和懈怠，反而更"急"了。袁仁国要求员工："做好2016年工作，需要我们付出更多的艰辛、更多的努力和更多的汗水，需要我们在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，需要我们干字当头、实干兴企、实干强企"。

　　袁仁国把"实干"分解成"十个要干"：咬定目标干、只争朝夕干、与时俱进干、担当负责干、齐心协力干、攻坚克难干、顽强拼搏干、奋发图强干、善作善成干、踏石留印干。

　　茅台集团党委书记、总经理李保芳要求员工，要使"十三五"蓝图变成现实，从现在就要打下坚实的基础。贵州整体实现经济转型升级，核心就是国有企业的转型，贵州省的白酒行业转型调整主要是看茅台，结合贵州自身情况和资源优势，茅台的转型还远未完成，下一步将针对系列酒销售、大数据运用和互联网电商平台拓展升级方面有一系列的动作。

　　"茅台去年四季度到今年的销售强于预期，但大家不能躺在成绩上沾沾自喜，这个时候更需要干字当头，加强实干。"李保芳强调，李克强总理提出的企业"工匠精神"，茅台虽然一直笃信践行，但还要把工匠精神融汇贯通到更多企业生产经营的细节之中，茅台集团在布局当前工作时特别强调：茅台眼前最重要一是抓好生产，在茅台酒生产的各个环节严格管理，生产部门更是"要睁着眼睛睡觉";二是要抓好销售，通过即将在四川泸州召开的全国酒博会，立体展示茅台集团全系列的产品，让市场对茅台产品有更加直观的认识，"另一方面茅台也要通过酒博会向消费者传达谢意，深深感谢多年以来他们一直的坚持、一贯的爱护国酒茅台这个品牌"，茅台今天的局面得来不易，茅台明天的发展将会更加辉煌!