传郑万春“空降”任行长 民生多个副行职位待补

2015年07月31日 09:51:37 【 】

21世纪经济报道记者从多位知情人士处获悉，工行副行长郑万春可能出任行长一职。“大半个月前，内部消息就已经在传。”但记者了解到，目前郑万春还在工行任职，正常上班。

 

　　悬空大半年，民生银行行长人选“谜团”终有眉目。

　　21世纪经济报道记者从民生银行多位知情人士处获悉，工行副行长郑万春可能出任民生银行行长一职。“大半个月前，内部消息就已经在传。”但记者了解到，目前郑万春还在工行任职，正常上班。

　　而且，关于这一任命，目前暂无公开信息显示，银监会及相关部门审批通过。

　　目前，民生银行至少有两个副行长职位空缺。随着新行长进驻，民生银行的高管团队或将迎来新一轮调整。

　　民生的行长“空降”史

　　今年1月底，民生银行原行长毛晓峰因个人原因辞职，行长职责由董事长洪崎代行。根据民生银行此前的计划，新行长将在4-5月份董事会换届前选出。而3月5日，民生银行公告称，新一届董事会候选人的酝酿推荐工作尚未完成，换届选举延期。按照公司章程，新任行长需由新一届董事会任命，行长聘任因此延后至今。

　　来自民生银行总行多位人士的消息称，行长一职将由工行副行长郑万春接任。

　　“他在工行还没办理工作交接，加上离任审计等流程，起码还要一个多月才能对外公布。”民生银行总行一知情人士向21世纪报道记者透露。

　　对此说法，民生银行总行相关负责人不予置评。

　　对于郑万春的到来，民生银行总行一中层人士表示，“空降是必然的。”

　　民生银行现有的高管团队中，副行长仅邢本秀一人，并未分管具体业务。行长助理一共3位，分别是石杰、李彬和林云山，依次主要分管、市场和业务。财务总监为白丹，董事会秘书为万青元。

　　“培养新行长需要时间，现在没有特别合适的接班人，民生也不会直接提拔某个部门老总当行长，只能空降。”前述民生银行总行人士认为。

　　在郑万春之前，民生银行有过3位空降行长历史。1996年成立至今，民生银行19年里共产生了6位行长。

　　公开信息显示，民生银行首任行长童赠银，第二任行长蔡鲁伦，均来自央行系统。2000年5月，副行长董文标升任民生银行第三任行长。2006年，董文标出任民生银行董事长之际，外聘汇丰中国业务总裁王浵世担任行长。2009年3月，行长一职由洪崎接任。

　　从任期上看，3位空降行长任期均未满三年。其中任职时间最长的外聘行长是王浵世。2009年三年任期届满的前几个月，民生银行宣布他因年龄原因不再担任行长。对此，外界普遍认为，中外银行家管理文化差异较大，高管层协作效果不如意。

　　“空降与能做多久关系不大，主要是看个人能力。”民生银行另一中层人士表示。

　　从职业轨迹看，郑万春也是一位不良资产处置专家。1999年四大资产管理公司成立时，郑万春进入华融资产管理公司，并于2004年出任华融资产管理公司副总裁，是华融资产管理公司近年来朝控股集团方向发展的主要推动者。2011年3月，调任长城资产管理公司，担任总裁。

　　2013年10月，郑万春重返工行，出任副行长，主管公司和投行等核心业务。担任工行副行长至今的两年期间，郑万春对外公开发表言论并不多。

　　去年5月召开的“2014年中国金融论坛”上，郑万春称，工行每年为直接融资、债务融资工具、各种的做承销商，承销超4000亿人民币，连续多年被评为最大的债务融资工具承销商。他还指出，业务的增长效益远远大于，“如果保持持续发展，必须进行战略转型，也就是从传统银行业务，转向多元化、综合化的业务和化的业务的发展。”

　　内外双重承压

　　无论是谁终将接过民生银行行长的权杖，都将面临内外双重压力。

　　内部，民生银行刚刚经历了较大幅度的股权结构调整。

　　2014年11月起，安邦集团连续12次密集增持，持股比例从不足5%增至22.51%，成为民生银行新晋的最大股东。而原有第一大股东新希望集团未见出手阻拦，而是选择逐步减持。自去年下半年，新希望集团清仓民生银行h股，并于去年12月减持a股，今年7月再次大笔减持，目前持股比例已降至5%以下。

　　值得注意的是，安邦集团在民生银行的话语权变数重重。

　　去年12月底，补增安邦保险集团副总裁姚大峰为董事会董事的议案，已获民生银行股东大会通过。而民生银行内部知情人士向21世纪经济报道记者透露，至今银监会尚未批复姚大锋的任职资格。“可能与安邦的持股比例有关。”该知情人士称。

　　近日，民生银行董事长洪崎在媒体上长篇论述法制建设。他指出，“过往的高速发展中，存在管理规范不能及时同步的隐患，个别机构和员工违反契约精神的行为可能侵害民生银行长远发展的根基，未来会成为民生银行健康发展之大敌。”

　　股份行董事长公开大谈“依法治行”的做法，业内罕见。民生银行内部人士解读为或与几大股东增减股份行为有关。

　　放眼外界，同业之间的激烈竞争不进则退。

　　董文标时代的民生银行，凭借小微业务优势和事业部改革，成为股份行迅猛发展的典范。在上市股份行阵营里，从盈利情况看，民生银行常年名列第五，2011年该行跃进前三，此后连续两年维持着第二名的成绩。

　　掌门人更替的2014年，民生银行净利润455.67亿元，与龙头招行相差104.82亿，退居股份行第四位。资产规模方面，截至今年一季度末，民生银行资产总额4万亿，与招行的差距从去年年底的7000多亿，扩大至9000多万亿。

　　除经济下行影响外，民生银行传统优势的小微业务增长乏力是一大原因。

　　自2009年定位于“小微企业的银行”后，民生银行的小微金融业务以每年贷款余额递增1000亿元的速度迅猛增长。这一增速在2013年年底突破4000亿元后，陷入增长乏力状态。截至今年一季度，小微贷款余额在4000亿-4100亿区间持续徘徊。

　　今年2月初的分析师沟通会上，民生银行管理层认为，利率市场化后的银行与利率管制阶段是完全不同的模式，不同的公司战略和执行力将体现出非常大的差距。民生银行的具体做法是，2015年继续强化“民营+小微+”的三轮驱动战略，未来达到零售业务、中小微业务、公司业务各占三分之一的“三分天下”目标。为谋新突破，民生银行今年在内部大力推广以“凤凰计划”命名的改革大计。

　　踩在“凤凰计划”上起航，新行长能否带领民生银行顺利完成“凤凰涅槃”，拭目以待。

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